Lelie Magazine Nr. 12

Als bestuurder wil hij zoveel mogelijk ‘zichzelf zijn’. “Mijn iden- titeit ligt niet in de functie die ik vervul, maar in wie ik ben. Dat wordt voor een groot deel bepaald door de plek waar je bed heeft gestaan, scholing en het persoonlijke geloof dat je al dan niet hebt. Maar als je kunt accepteren wie je bent, met je voorgeschie- denis, dan is het niet moeilijk. En dan kun je ook accepteren dat de ander zichzelf mag zijn. Ik ben me er heel bewust van dat ik een rol vervul binnen Lelie zorggroep. Wat ik als bestuurder zeg, kan in bepaalde situaties anders zijn dan wat Hendrik Jan zegt. Maar dat betekent niet dat ik niet meer mezelf ben. Naast de per- soonlijke verantwoordelijkheid die je voelt en draagt, is er ook de organisatorische en maatschappelijke verantwoordelijkheid. ” De bestuurder vindt niet dat hij binnen Lelie zorggroep bij de ene divisie beter past dan bij de andere. “We hebben Agathos, Curadomi en Lelie zorggroep wonen, zorg en welzijn. Maar ik ben bestuurder voor ál de merken binnen de zorggroep. Ik wil dat alle locaties, merken en teams kunnen bloeien en zichzelf mogen zijn.” Tegelijkertijd wil hij zijn eigen opvattingen niet verlooche- nen als bestuurder. “Ik zal nooit een besluit invoeren waar ik zelf niet achter sta. Er zijn ethische grenzen rondom de bescherm- waardigheid van het leven waar ik voor blijf staan.” VÓÓR ZESSEN OP Werken als bestuurder voor een zorgorganisatie is geen ne- gen-tot-vijfbaan. Het is een permanente verantwoordelijkheid. “Je kunt dag en nacht gebeld worden, zowel doordeweeks als op zaterdag en zondag. Je staat daarmee in feite altijd aan. Er kunnen crisissituaties zijn waarbij mijn advies nodig is of waarbij ik nodig ben in de aanpak. Daarvoor moet je altijd bereikbaar zijn.” Hendrik Jan eet vaak ’s avonds niet thuis in het gezin. “Mijn vrouw Andrea eet dan met de kinderen. Maar”, zo vertelt hij, “het begin van de dag is wel altijd voor ons gezin. Onze dag begint vroeg. We staan voor zessen op. Dan ontbijten we met elkaar. We hebben tijd voor de verhalen van school en we kijken wat er die dag te gebeuren staat. Dan hebben we ruimte voor stille tijd, om iets te lezen en bij elkaar te zijn. Daarna gaan we allemaal ons weegs”, vertelt Hendrik Jan. STRALEN Ter ontspanning mag hij graag muziek luisteren of maken. Hij speelt orgel en zijn kinderen bespelen ook een muziekinstrument. “En ik houd van lezen. Ik lees enorm graag en enorm veel. Ik houd 6 ‘Mijn identiteit ligt niet in de functie die ik vervul, maar in wie ik ben’ Hendrik Jan van den Berg (34) studeerde Gezondheidsweten- schappen in Rotterdam. Tijdens zijn studie volgde hij het Erasmus Honours Programme. Hij werkte achtereenvolgens bij VitalHealth Software, het HagaZiekenhuis, het Erasmus MC en Eleos. Sinds september 2014 werkt hij bij Lelie zorggroep. Eerst als directeur en sinds juli 2016 als Lid van de Raad van Bestuur. Naast zijn werk voor Lelie zorggroep zit Hendrik Jan in de Raad van Toezicht van het Hoornbeeck College en het Van Lodenstein College. Hij is vicevoorzitter van de Leerhuizen Palliatieve Zorg en penningmeester van Korsakov Kenniscentrum. Ook trekt hij een aantal bestuurlijke portefeuilles namens Conforte, de brancheorga- nisatie voor ouderenzorg in Rotterdam. Hendrik Jan woont in Gouda en is getrouwd met Andrea. Samen hebben ze vier kinderen: Rozemarijn (12), Joachim (10), Cathelijne (6) en Josephine (0).