Lelie Magazine Nr. 12

Uitgave van Lelie zorggroep 5 Betekenisvol. Dat is een belangrijk woord in het leven van Hendrik Jan van den Berg. Samen met Joost Zielstra vormt hij de Raad van Bestuur bij Lelie zorggroep. Hendrik Jan weet uit eigen erva- ring hoe belangrijk goede zorg is. Zelf wil hij ook betekenisvol zijn, voor cliënten, collega’s en voor zijn vrouw en kinderen. Vijf jaar was Hendrik Jan toen zijn moeder ongeneeslijk ziek werd. “Dat bracht mij als klein jongetje het ziekenhuis in. Daardoor heb ik een enorme fascinatie gekregen voor het leven, voor de zorg en voor de betekenis van zorg.” Hendrik Jan vertelt erover in zijn kamer in het hoofdkantoor van Lelie zorggroep in Rotterdam. Hij praat makkelijk en bewogen, gebruikt veelvuldig zijn handen en weet te boeien. ZORGMET BETEKENIS “Ik wist al heel jong dat ik iets wilde doen met zorg. Het grootste cadeau van mijn leven is dat mijn moeder uiteindelijk nog 25 jaar heeft mogen leven nadat ze ziek werd. Haar ziekte werd chronisch. Daarin heeft menselijkerwijs gesproken de gezondheidszorg iets betekend. Het leven is je gegeven en niemand sterft vóór zijn tijd, maar de technologische mogelijkheden zijn daarbij inbegrepen.” Zijn fascinatie voor de gezondheidszorg maakte dat hij gezond- heidswetenschappen ging studeren. Na de universiteit ‘rolde’ hij de zorg in. Via werk bij onder andere het HagaZiekenhuis, het Erasmus MC en Eleos kwam hij in 2014 bij Lelie zorggroep terecht. Eerst als directeur en sinds juli 2016 als bestuurder. Sinds mei 2018 vormt hij samen met Joost Zielstra de Raad van Bestuur. VAN BETEKENIS ZIJN “Lelie zorggroep vind ik een schitterende organisatie als het gaat om zorg met betekenis,” vertelt Hendrik Jan. “We kunnen iets betekenen op het gebied van zingeving. Mijn droom is dat Lelie zorggroep een plek is in de samenleving waar zorgverleners van betekenis kunnen zijn voor mensen die dat nodig hebben. Niet in woorden, maar in daden. Dat mensen aan ons gedrag zullen zien: die zorgverleners werken vanuit herkenbare christelijke waarden. Zij zien om naar de kwetsbaren en eenzamen. Daaraan is behoef- te in de samenleving. En dat wordt nu ook al gezien en gewaar- deerd bij Lelie zorggroep. Dat hoor ik regelmatig en motiveert me enorm om dit mooie werk te mogen doen.” Een van de speerpunten van Lelie zorggroep is dat de bewoners van verpleeghuizen zichzelf kunnen zijn, ook al kunnen ze niet meer thuis wonen. “Als mensen bij ons binnenkomen, vragen we hun levensloop na. ‘Wie bent u geweest in het verleden?’ We beginnen met het in beeld brengen van de levensreis. Dan weten we wat voor die persoon belangrijk is in de laatste levensfase, want daar is natuurlijk vaak sprake van in een verpleeghuis. We proberen rekening te houden met persoonlijke wensen in het dagschema dat we aanbieden, we proberen aan te sluiten als het gaat ommuziekkeuzes en de activiteiten die we aanbieden.” JEZELF ZIJN Hendrik Jan: “Jezelf zijn is een groot goed. Het is ook noodzake- lijk om in contact te kunnen zijn met de ander.” Dat is ook wat hij wil doen als ‘leider’. “De grootste deugd in leiderschap is onbaatzuchtigheid. Het gaat niet om de leider, maar om degenen die geleid worden. Dat is wat wij dienend leiderschap noemen. Ik ben wars van macht en ego. Je ervaart alleen maar betekenis in je leven in relatie met de ander. Als alles om je heen wegvalt, maar je hebt elkaar nog over, dan ben je uiteindelijk nog heel rijk. Mijn moeder kon op een gegeven moment door haar ziekte niet zoveel meer, maar ze was er nog wel voor mijn vader en mij. Dat ervoer ik als een groot geschenk.” En hij leerde nog meer levenslessen in zijn jeugd. “Doordat mijn moeder ziek was, droeg ik al heel jong veel verantwoordelijkheid. De taken werden onderling verdeeld. Daar draait het bij leiderschap ook om: er zijn, het werk met elkaar verdelen en de juiste vragen stellen.” > ‘Het gaat niet om de leider, maar om degenen die geleid worden’